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不要以“假设”的想法来开舞蹈培训班

bosco 舞蹈培训 2019-09-06 35 0

创业的路上没有假设,只有的话,那结果的结果,都是我们想要的结果。所以因为所以,所以有了所以,因为有了因为,既然已成既然,何必再说何必,人生有时候往往就是这样纠结,往往很多的纠结都是建立在最初假设的前提下,事后才知道后悔,才看到了假设与结果的真实性。所以,不管是人生,还是事业,我们要做的就是找对方向和思路,剩下的才是我们自身的和努力和付出。

 

很多朋友在开设舞蹈培训机构的时候,都会用心里的小算盘进行假设性的计算,这个计算的概念就是,“我看上了”一块场地,“我觉得”很适合开班,“等我要开起来了”一个人一年收个3000块,10个人就是三万,过上两三个月我招上100个就是30来万,我再减去房租和老师的课时费,怎么也有个10几万20来万吧。

 

事业(创业)如果可以这样假设的话,那该有多好啊?可是开班和经商是一个道理,我能告诉你的只有,你错了,请不要用假设来做规划你未来的格局。很多人在开班后,就开始觉得和想象的不一样了,为什么呢。


原因很简单因为你根本就不懂舞蹈培训这个行业,总是把很多事情想象的太过完美。最大的错误就是,多数人只想到,我招一个学员就多少钱?招10个呢?招100个呢?其实,这完全就是错误的概念,建议开班之前不要这么去乐观的思考问题。

 

舞蹈机构的前期投资和过渡期都是至关重要的,此外,日常的运营、管理、教学、市场维护、饱和程度等等,都是有一定比例的(这个比例是多少?我后面有机会详细和大家细说)另外,开设舞蹈机构,你不光仅仅只是拥有一个舞蹈教室就算你开班了,资源配置、核心竞争力、场地环境、地理位置、师资力量、宣传力度,招生工作的落实与市场对接成都等等都是相互相连的。

 

所以,还是那句话未雨绸缪,实在不行先找有经验的老师请教学习下,或者去一些大点的机构代代课学习点实际行动经验,或者你可以关注下“每日小喇叭,Dance-News ”舞蹈培训行业第一公众平台,从机构选址、装修、管理、运营、宣传、招生、招聘、教学、考级、演出,每天都会有很多行业内的指导好文章。久而久之我相信你的理论再加经验,接地气的开始创业,总比你浪费时间和金钱来的更为划算。

 

另外,建议不要去听那些什么号称xxx校长讲座,xxx校长论坛之类的洗脑工作,所有的一切都没有自身的经历来的真实,经常发现很多时候看到他们的宣传口号都是,动不动就说中国未来教育5年什么样子,10年什么样子,中国舞蹈市场有多大,其实,我想说的是有多大和我们有毛的关系啊,我们能够选择开班心里还不清楚我们周边市场有多大吗?

所以,接地气的来讲,这些和我们的关系都没有什么想干的事,除非你说我要做全国的市场,如果你真有那个实力,完全可以自助调研下。要知道我们这些开设舞蹈机构的想存活下去,只有一个选择,那就是生源,生源,还生源。

 

或许,可能上面写的文章会得罪很多人,但这都是一个不争的事实。要知道现在的家庭观念都是,一家六口人养活一个孩子,我写的这篇《刷爆朋友圈的文章,请不要和舞蹈培训班讨价还价》这篇文章就详细写清楚了一些开班后机构的现状情况。大家有兴趣可以查阅的看看。所以,还用的着去花钱听这个市场有多大?一个机构的辐射范围都是仅仅有限的,它的营业额能到多少,学员开发比例能到多少,饱和率在多少等等,都是有详细的标准的。

 

但是,舞蹈机构在开发生源的前期,我们需要做那些工作呢?其实要做的工作非常的多,当然,我说的不是假设,还是接地气的来讲,从根源开始,就是先从自身考虑,你想做哪些舞种你的优势是什么?没有老师的情况下你能做什么?什么都是你能做的你做过的?你的市场在哪里?你如果进行宣传?你怎么进行市场招生?你的优势有是什么?…………我觉得这个是实际性的问题

 

其次,一定要考虑到投资与收益问题,同时,还要注意机构的过渡期以及你能承受和坚持的时间是多久?再者,就是你的小团队、小股东、怎么招聘老师?从那里招,附近人群都是合适开设我们样的专业舞蹈?价位都是多少?等等。

 

最后,核算出你前期的宣传计划以及现有资金,能投入多少,投入的成本是多少?然后,把以上所说的这些都建立在实际性的资源和经验上,不要纸上谈兵用假设的思维去看待问题,那样太过片面了。不要等什么都做好了才知道招生难了


另外,我建议大家最好也不要去假设大不了谁家现在一节课多少钱,我便宜了学员肯定就来了,要知道价格战永远是不取胜的法宝之一,仅在活动促销时我觉得相对还好一些。当然,更不要去假设什么我的舞蹈比谁谁谁更专业,要知道创业的路上自信固然重要,但是要客观的看待。所有的假设都不及一句结果来的更为清晰。

 

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